新浪科技讯 9月4日下午音讯，在近来举办的2019首届旅行互联网峰会上，OYO酒店合伙人兼COO施振康宣布主题为《技能驱动的酒店革新之旅》的讲演，同享了OYO的创业进程及全球规划，一起具体论述了OYO酒店的所在职业风口与商业模型。
讲演中，施振康回溯了OYO从印度走向全球的创业征途。2013年，OYO酒店在印度诞生，一举成为印度的明星酒店，现在房间数量已达20万间房，成为印度规划最大且具有酒店数量远超竞品的酒店集团。
印度之后，OYO酒店开端了全球拓张的脚步。到了2019年的今日，OYO酒店已遍及全球，包含我国、美国、巴西、日本、欧洲、东南亚等80多个国家、800多个城市。依据酒店公司的房间数量，OYO已成为全球第三大连锁酒店。到现在，OYO在全球具有100万间客房，已逾越洲际、雅高、温德姆等酒店集团，在房间数量方面，仅次于万豪和希尔顿。
施振康侧重介绍了OYO酒店在我国的开展，现在，OYO酒店进入我国已有20个月，在国内具有13000家酒店，超越59万间客房，“从来没有一个酒店品牌或许酒店集团有这样的速度。”施振康表明，现在，OYO酒店已经成为了我国最大的单品牌连锁酒店及第二大酒店连锁集团。
OYO进入我国是在2017年末。依据《我国酒店工业陈述》数据，我国酒店存量商场中有约92万家单体酒店，占比超越85%，可触达的商场规划挨近1万亿元。施振康介绍，我国中小型单体酒店往往存在设备老化、竞赛弱势、收益跌落等问题，特别是房间量小于80间的单体酒店，正火急地需求改造和晋级。另一方面，“小镇青年”、“夕阳红看国际”等下沉商场的消费才能日益兴起，带来新的商场关键。
“在这么多酒店业主和顾客的火急需求下，OYO酒店将活跃作为，立足于‘需求驱动型’商业形式，全面扎根下沉商场。”施振康表明，OYO酒店制作了一条全栈式酒店生产线，经过开发、改造、运营、分销，发掘酒店的价值，重塑一家单体酒店。“从商洽到上线一家酒店，咱们均匀只需两周时刻，是技能让咱们到达这个速度“。
施振康从开发、改造、运营、分销四个环节展现了OYO酒店带来的技能革新，在开发和改造环节，阿波罗系统能够完结在线上完结一家一般酒店成为OYO酒店的整套流程，其间包含签约、改造、财政法务评定、运营上线等环节。
“在运营环节，咱们启用了中心化运营系统，推翻了传统酒店‘店长形式’“，施振康介绍，传统连锁酒店中，店长一人身兼数职，办理功率低，人力本钱高，人才培养难，影响扩张速度，而OYO不再为此困扰。
“OYO酒店2.0形式中，模块化的分工让咱们能够完结一个人管十家店，凭仗中心化运营系统加上各项即插即用的标准化服务，50天咱们签下了1500家酒店，这是传统的加盟酒店无法做到的，并且这一切关于业主都是零人力本钱。”施振康说。
别的，在OYO酒店2.0形式中，OYO享有酒店全途径定价权，更有力地掌控酒店的运营，并经过大数据动态调价为业主带来进步收益。一起，根据中心化运营系统，OYO酒单还在门店测验接入了多种智能设备，如智能门锁、直连WiFi、同享充电宝、智能冰柜、胶囊饮品机等，优化客户体会。
在分销环节，一方面OYO凭借本身的会员系统，经过自有App和小程序的营销活动为酒店导流。另一方面，OYO为单体酒店打通OTA直连途径，经过集团层面的品牌展现，进步酒店的曝光率和转化率，终究带来酒店RevPAR以及全体收益的进步。
施振康表明，2019年OYO酒店的方针是掩盖到全国1500个城市，而OYO的终极方针是成为全球最大的酒店集团。“咱们不但要在我国做到榜首，在全球也要做到榜首，咱们期望用技能创新推进整个职业的变革。”(张俊)
